Тимбилдинг в нестандартных форматах: опыт и выводы

#1 · 5 февраля 2026, 16:54

Читая про машину Голдберга для МособлЕИРЦ в Москве, понимаешь, почему этот формат так часто используют для крупных компаний. В статье подробно описан процесс, где каждая ошибка или неточность одного звена сразу отражается на общем результате. Это хорошо перекликается с реальностью распределенных структур. Понравилось, что Невент показывает не только зрелищность самой машины, но и то, какие управленческие и командные выводы сделали участники после сборки. За счет этого статья выглядит не как отчет, а как кейс с понятной логикой и смыслом.